Employee Engagement And Culture: A Very Important Connection

एक सगाई-उन्मुख कंपनी संस्कृति के महत्व पर प्रकाश डाला

कार्यस्थल के हर पहलू को सीधे प्रभावित करते हुए, कर्मचारी जुड़ाव संगठनात्मक सफलता के लिए एक महत्वपूर्ण कारक है, और, अनिश्चित रूप से, एक सकारात्मक कार्य संस्कृति के लिए एक शर्त। सगाई के लिए कंपनी के लक्ष्यों, मूल्यों और मिशन के लिए एक प्रतिबद्धता की आवश्यकता होती है, जो सभी एक कॉर्पोरेट वातावरण में मौलिक सांस्कृतिक घटक हैं। अगर कहा गया कि संस्कृति में कमी है, तो कर्मचारी कैसे सगाई कर सकते हैं और नीचे की रेखा के लिए प्रतिबद्ध हो सकते हैं?

जैसे, सफलता की तलाश करने वाली कंपनियों को उन रणनीतियों को प्राथमिकता देनी चाहिए जो सगाई को बढ़ाने और बनाए रखने के लिए संगठन की पहचान और प्रक्रियाओं को परिष्कृत करने पर ध्यान केंद्रित करती हैं। यह लेख एक अच्छी तरह से परिभाषित कंपनी संस्कृति और कर्मचारी जुड़ाव के बीच परस्पर क्रिया को दर्शाता है, कार्रवाई संगठनों को उजागर करना अपने मैट्रिक्स को लागू कर सकता है और एक सकारात्मक कार्य वातावरण सुनिश्चित कर सकता है।

क्यों कर्मचारी सगाई मायने रखता है

कर्मचारी जुड़ाव के महत्व को स्पष्ट करने के लिए, आइए एक बहुत ही सरल सैद्धांतिक उदाहरण का उपयोग करके दो कंपनियों, कंपनी ए और कंपनी बी पर विचार करें। कंपनी ए ने पारदर्शिता, नवाचार और कर्मचारी सशक्तिकरण की संस्कृति का निर्माण किया है। नेता खुले संचार को प्राथमिकता देते हैं, यह सुनिश्चित करते हुए कि हर कोई संगठनात्मक उद्देश्यों के साथ गठबंधन करता है और निर्णय लेने के दौरान सुना जाता है। महत्वपूर्ण जानकारी ऊपर से नीचे की ओर फैलाया जाता है और इसके विपरीत, सभी को समय पर साझा किया जाता है। प्रबंधक निरंतर सीखने के प्रयासों को प्रोत्साहित करते हैं और अपने लोगों के कार्य-जीवन संतुलन का समर्थन करते हैं, यह सुनिश्चित करके कि वे अपने बैंडविड्थ के भीतर काम करते हैं, नियमित रूप से ब्रेक लेते हैं, और अपने लाभांश प्राप्त करते हैं। कंपनी ए की अच्छी तरह से गोल संस्कृति के परिणामस्वरूप, कर्मचारी सगाई अधिक है। कर्मचारी अपनेपन की भावना महसूस करते हैं क्योंकि उनके प्रयासों को मान्यता दी जाती है और उनकी वृद्धि को प्राथमिकता दी जाती है।

कंपनी बी ने पारदर्शिता और micromanagement की कमी पर निर्मित संस्कृति की खेती की है। नेतृत्व संवाद करने के बजाय प्रभावी रूप से परिवर्तन, कर्मचारी अचानक बदलाव के माध्यम से पता करते हैं, बजाय खुले, दो-तरफ़ा चर्चा। प्रबंधक सख्त निगरानी पर ध्यान केंद्रित करते हैं, पूरी तरह से नौकरी की संतुष्टि या कार्य-जीवन संतुलन की संभावना को अनदेखा करते हैं। कर्मचारी घड़ी के चारों ओर काम करते हैं, यहां तक ​​कि उनके दोपहर के भोजन के माध्यम से भी, लेकिन उत्पादकता और मनोबल कम हो जाते हैं। ऊपरी प्रबंधन विरोधाभासी निर्देश और निरंतर या अनावश्यक संशोधन प्रदान करता है क्योंकि आवश्यक जानकारी फेरबदल में खो जाती है। इस माहौल के भीतर, यह कोई आश्चर्य नहीं है कि सगाई मेट्रिक्स विनाशकारी हैं – टर्नओवर का उल्लेख नहीं करना।

इन दोनों कंपनियों के बीच विपरीत एक व्यापक, अच्छी तरह से गोल और सगाई-उन्मुख कॉर्पोरेट संस्कृति की महत्वपूर्ण प्रकृति को उजागर करता है। ट्रस्ट, ओपन कम्युनिकेशन और ग्रोथ की विशेषता, कंपनी ए की संस्कृति कर्मचारियों को अपने काम में और अपने संगठन की सफलता में खुद को निवेश करने के लिए प्रोत्साहित करती है। इसके विपरीत, कंपनी बी की खराब कार्य संस्कृति संगठन की निचली रेखा को प्रभावित करती है, जिससे विघटन, स्थिरता और टर्नओवर होता है। क्या यह स्पष्ट नहीं है कि एक अच्छी संस्कृति एक साथ एक आवश्यकता और उच्च कर्मचारी सगाई के लिए एक प्रोत्साहन है?

कंपनी की संस्कृति कर्मचारी सगाई को कैसे प्रभावित करती है?

1। काम का माहौल

उपरोक्त उदाहरण में, हमने दो कंपनियों को काफी अलग -अलग कार्य वातावरण में काम करते देखा। कंपनी बी की बर्नआउट संस्कृति एक काम के माहौल को दिखाती है जो कर्मचारियों को हड्डी में काम करती है, उनकी नौकरी की संतुष्टि, उनकी कामकाजी क्षमता या उनके काम-जीवन संतुलन के लिए लेखांकन के बिना। इस प्रकार का वातावरण उदासीन या ओवरवर्क किए गए कर्मचारियों के उत्पादन के लिए जिम्मेदार है, जो अन्यथा करने की इच्छा के बावजूद, कम से कम किए गए मनोबल, लाभ, नवाचार प्रयासों और कंपनी के ब्रांड को प्राप्त करने के लिए बाध्य हैं। इसलिए, एक कंपनी की संस्कृति सीधे उस वातावरण से संबंधित है जिसमें यह स्थापित है। इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि आपका व्यवसाय प्रचार करता है कि आपकी टीम एक “परिवार” है यदि यह आपकी वास्तविक प्रथाओं को प्रतिबिंबित नहीं करता है।

2। नेतृत्व प्रभाव

एक अच्छी कंपनी संस्कृति उच्च-कैलिबर नेताओं की खेती करती है जो संगठनात्मक मूल्यों को मॉडल करते हैं और अपनी टीमों के लिए बाहर देखते हैं। उचित नेतृत्व के बिना, सगाई को परिष्कृत करने के लिए लक्ष्य करने वाले प्रयास विफल होने के लिए बाध्य हैं। नेता दैनिक कार्यों और दीर्घकालिक रणनीतियों के माध्यम से एक कंपनी के मिशन स्टेटमेंट और मूल्यों को साकार करते हैं, जो सीधे उनकी टीम की प्रतिबद्धता, संतुष्टि और कार्यकाल की लंबाई को प्रभावित करते हैं। यह कोई आश्चर्य की बात नहीं है, कि कोई भी संगठनात्मक संस्कृति सकारात्मक नेतृत्व इनपुट के बिना कर्मचारियों के बीच वास्तव में सगाई उत्पन्न और रखरखाव नहीं कर सकती है।

3। कार्यभार और विकास के अवसर

विकास के अवसरों का प्रावधान और कार्यभार के प्रभावी प्रतिनिधिमंडल को संगठन की गुणवत्ता और उसकी संस्कृति को चित्रित करने के लिए संकेतक हैं। यदि आप उनके समग्र विकास में निवेश नहीं करते हैं, तो आप अपने कर्मचारियों को लगे रहने की उम्मीद नहीं कर सकते। और आप प्रभावी कार्यभार प्रतिनिधिमंडल के माध्यम से सीखने और विकास के लिए स्थान और अवसर प्रदान किए बिना एक कर्मचारी के विकास में निवेश नहीं कर सकते। L & D के अवसरों के साथ कार्यभार को संतुलित करना आपके लोगों को व्यक्तिगत और संगठनात्मक दोनों लक्ष्यों की ओर काम करने की अनुमति देता है। इस संतुलन की कमी से जलाए गए या असंतुष्ट कर्मचारियों को जन्म दिया जाएगा, जो अपनी कंपनी के भविष्य या अपने स्वयं के निवेश में असमर्थ हैं, और जो शायद कहीं और अवसरों की तलाश करेंगे।

4। कार्य-जीवन संतुलन

क्या आपकी कंपनी यह सुनिश्चित करने के लिए उपाय करती है कि उसके कर्मचारी अपने व्यक्तिगत और व्यावसायिक जीवन को संतुलित करते हैं? यदि नहीं, तो यह कंपनी संस्कृति का एक व्यापक मुद्दा हो सकता है। आपके संगठन की पहचान सीधे उन कार्यों में परिलक्षित होती है जो आपकी टीमों के बीच कल्याण और समृद्धि सुनिश्चित करने के लिए लागू होती हैं। एक विषाक्त कार्य संस्कृति और पर्यावरण का आप मानते हैं कि सफलता उन कर्मचारियों में निहित है जो अपनी पारी समाप्त होने के बाद अच्छी तरह से काम करते हैं। मूर्ख मत बनो-आप केवल उनकी सगाई को कम करने और उनके कार्यकालों को छोटा करने में सफल होते हैं।

एक विजेता कार्य संस्कृति के लिए सामग्री

1। व्यापक मिशन वक्तव्य

महान कर्मचारी सगाई मेट्रिक्स के साथ एक विजेता कार्य संस्कृति का निर्माण करने के लिए, अपने मिशन स्टेटमेंट पर एक नज़र डालें। क्या यह व्यापक है? क्या यह आपकी कंपनी के मूल्यों को प्रदर्शित करता है और उन्हें वास्तविक बनाने के लिए कार्रवाई योग्य दिशानिर्देश प्रदान करता है? यदि ऐसा नहीं होता है, तो यह एक सुधार के लिए समय है। बेशक, यह आपकी वेबसाइट के बारे में हमारे द्वारा विज्ञापन दिए गए पाठ से अधिक है। यह आपकी पहचान का मूल है, आपके सभी प्रयासों का मार्गदर्शन करने के लिए एक खाका, और यह सुनिश्चित करने का एक तरीका है कि सभी हितधारक, कर्मचारी और नेता एक ही पृष्ठ पर हैं।

2। सुव्यवस्थित निर्णय लेने और खुला संचार

अगला कदम आपकी कंपनी की आंतरिक संचार और निर्णय लेने की प्रक्रियाओं की जांच करना होगा। कंपनी की संस्कृतियां जो सहयोग, पारदर्शिता और खुलेपन का प्रचार करती हैं, उन्हें निर्णय लेने वाले वर्कफ़्लोज़ में सक्रिय रूप से बाधाओं को संबोधित करना चाहिए, संचार साइलो या परिचालन दक्षता में अंतराल का उन्मूलन करना चाहिए। आंतरिक रूप से जानकारी और ज्ञान कैसे बिखरे हुए हैं, इस पर अतिरिक्त ध्यान दें। क्या हर कोई एक ही पृष्ठ पर है? क्या अपडेट समय पर साझा किए जाते हैं? आप एक आंतरिक प्रतिक्रिया लूप को और बेहतर बनाने और स्थापित करने के लिए क्या कर सकते हैं जो प्रयासों को आगे बढ़ाएगा? यदि लगातार संबोधित नहीं किया गया है, तो ये पहलू किसी कर्मचारी के लिए नौकरी खोज शुरू करने के लिए पूरी तरह से स्वीकार्य कारण हैं।

3। कर्मचारी सशक्तिकरण

संगठनात्मक संस्कृतियां जो कर्मचारी विकास और विकास को महत्व देती हैं, वे अधिक व्यस्त कर्मचारियों के लिए बाध्य हैं। कर्मचारियों के लिए एक संगठन छोड़ने और नियोक्ताओं के साथ अन्य अवसरों को आगे बढ़ाने के लिए यह असामान्य नहीं है जो सीखने और विकास को महत्व देते हैं। विकास के अवसर प्रदान करने के लिए एक संगठन की क्षमता में वर्तमान कार्यबल कारकों का एक बहुत महत्वपूर्ण प्रतिशत, इसलिए यह इसे संस्कृति का एक घटक बनाने का समय है। सशक्तिकरण-संचालित संस्कृतियों का लाभ तब होता है जब यह न केवल कर्मचारी सगाई, बल्कि प्रतिधारण, प्रतिभा आकर्षण और सकारात्मक ब्रांड धारणा की बात आती है।

4। नवाचार-उन्मुख सामूहिक मानसिकता

नवाचार के ऊष्मायन में उच्च-सगाई की संस्कृतियां महत्वपूर्ण हैं। क्या आपको लगता है कि कम-सगाई संस्कृतियों वाली कंपनियां नए विचारों को आगे बढ़ा सकती हैं और अस्पष्टीकृत बाजारों में चल सकती हैं? खैर, अगर वे करते हैं, तो उनके पास शायद सफलता की बड़ी संभावना नहीं है। संगठनात्मक संस्कृतियां जो नवाचार-उन्मुख मानसिकता की खेती करती हैं, वे विघटनकारी परिवर्तन, प्रयोग, समस्या-समाधान लाने और अपरिवर्तित, अत्याधुनिक विचारों की खोज में अधिक लाभ उत्पन्न करने की अधिक संभावना रखते हैं। यदि कोई कंपनी अपने संगठन की सफलता के लिए प्रतिबद्ध नहीं है तो कोई कंपनी इसे कैसे प्राप्त कर सकती है?

5। मान्यता

एक मजबूत कंपनी संस्कृति अपने कर्मचारियों को निवेश करने वाले काम को पहचानती है। यह उनकी सफलताओं का जश्न मनाता है और विफलता के समय में भी उनके प्रयासों को स्वीकार करता है। समग्र संगठनात्मक संस्कृति के हिस्से के रूप में मान्यता को प्राथमिकता देकर, कंपनियां अपने कर्मचारियों को बताती हैं कि उनकी सगाई, समर्पण और वफादारी किसी का ध्यान नहीं जाता है। मान्यता किसी भी उच्च-सगाई संस्कृति में एक महत्वपूर्ण घटक है और लंबे समय में प्रेरणा और प्रयास सुनिश्चित करने के लिए एक शर्त है।

एक उच्च-सगाई संस्कृति की खेती के लिए कार्रवाई योग्य कदम

• सगाई की रणनीति बनाएं

व्यापक संगठनात्मक परिवर्तन के लिए कर्मचारी सगाई की रणनीतियाँ आवश्यक हैं। उनके बिना, चीजों को स्थानांतरित करने का कोई भी प्रयास विफल हो सकता है। इसलिए, एक कार्यकारी योजना तैयार करने के लिए अतिरिक्त समय लें जो आपके कर्मचारियों की विशिष्ट आवश्यकताओं को संबोधित करेगी।

• कर्मचारी की जरूरतों को प्राथमिकता दें

जानें कि आपके लोगों को क्या चाहिए। सर्वेक्षणों का संचालन करें, संचार को खुला रखें, और सुनिश्चित करें कि हर कोई अपनी आवाज का उपयोग अपनी आवश्यकताओं और अपेक्षाओं को संप्रेषित करने के लिए करता है।

जबकि प्रत्येक नेता पूरे वर्ष सही मैट्रिक्स चाहता है, स्वीकार करें कि कई कारकों के कारण सगाई में उतार -चढ़ाव हो सकता है। इसलिए, करुणा दिखाएं और सहानुभूति का अभ्यास करें, भले ही यह आपको तुरंत उच्च प्रतिशत नहीं मिलता है। यह सिर्फ वही हो सकता है जो आपके लोगों को चाहिए।

• मॉडल जो आप दूसरों में देखना चाहते हैं

यदि आप ऐसा नहीं करते हैं तो आप अपने कर्मचारियों से ऊपर और परे जाने की उम्मीद नहीं कर सकते। संगठनात्मक मूल्यों को ऊपर से नीचे से स्थानांतरित किया जाता है, आखिरकार।

निष्कर्ष

एक अच्छी तरह से परिभाषित कंपनी संस्कृति का एक मुख्य घटक कर्मचारी को कल्याण और सगाई को सुनिश्चित करने और सुरक्षा के लिए कार्रवाई कर रहा है। आप सगाई किए गए कर्मचारियों के बिना एक सफल कंपनी नहीं चला सकते। और आप एक स्वस्थ, व्यापक कंपनी संस्कृति के बिना कर्मचारियों को नहीं कर सकते। एक प्रतिबद्ध कार्यबल और एक सकारात्मक काम करने का माहौल आपके बारे में अधिक मायने रखता है, इसलिए शुरू होने के लिए इंतजार न करें।